“运营前置”这一文旅热词兴于2018年，是以项目运营结果为导向的规划，是对实现目标所需的战略、策略和详细计划加以定义并来控制和反馈的过程。

  传统的文旅项目开发通常侧重于建设，即先完成硬件设施的搭建，然后再思考怎么样吸引游客。但这种模式可能会引起后期运营时出现很多问题，比如客源不足、服务的品质不高、盈利模式不清晰等。

  因此，现代文旅项目的发展应该从“运营”的方面出发，提前规划好项目的市场需求、游客行为、文化特色等因素，确保项目在功能上满足游客的多样化需求，在文化内涵上能够引起游客的共鸣。

  运营前置就要求项目团队在项目初期就与运营团队紧密合作，共同制定项目定位、产品策略、营销方案等，确保项目从规划到运营的无缝衔接。

  “策划”是指对整个项目的构思、设计和规划过程，在这样的一个过程中，需要综合考量多方面因素，包括但不限于政策环境、社会经济情况、地理条件、历史背景和文化背景等。

  优秀的策划不仅仅可以为项目指明前进的方向，还能为其注入灵魂，使其具备独特的魅力和持久的生命力。

  另一方面，前期策划还可以有明显效果地整合资源，实现价值最大化。文旅项目涉及文化、自然资源、人力、资金等多种要素，策划就如同一条丝线，将这些散落的珍珠串连起来。

  例如，锦上添花文旅集团创造的“轻资产不夜城”模式，在项目策划、运营前期，通过走访古迹、查阅典籍，深度挖掘项目所在地的历史脉络、民俗风情与艺术瑰宝，以此为核心动力塑造轻资产不夜城的独特气质与强大吸引力。

  轻资产不夜城在全国各地，已经成功落地运营近20座，如：梅河口东北不夜城、东平大宋不夜城、南宁之夜、明月·山海间、象州梦幻夜、平湖山海几千重？、山河明月·醉酒城、万岁山武侠城“仙侠奇境”等，均实现开业即火爆！

  这些项目通过深入挖掘地方文化特色、精准把握市场需求、科学规划空间布局以及创新设计理念，确保了从建设到运营的无缝衔接，确保为游客提供了丰富多样的旅游体验，还实现了经济效益与社会效益的双赢。

  “运营前置，策划先行”是文旅项目开发的根本原则，也是文旅业实现高水平发展的必由之路。

  只有充分认识到这两者的重要性，并将其贯穿于项目的全生命周期中，才能打造出真正具有竞争力和生命力的文化旅游项目。

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  孙震，中国建筑文化研究会文化旅游研究院研究员，中国策划研究院文旅分院执行院长,“景区营销实战派”公众号创始人，尖叫文旅缔造者，陕西理工大学客座教授，景区定制化市场运营体系理论提出者，国家5A景区河南老君山、山西皇城相府、河北山海关、湖北武汉木兰天池等景区、中国花海联盟、秦皇岛旅游协会、西安锦上添花文旅集团等机构专家顾问。从事旅游相关工作十余年，脚步遍布中国的大江南北，考察全国各类景区上千家，整合全国景区及景区相关产业链顶级资源，中国旅游景区职业经理人第一届、第二届培训导师，中国花海联盟第三、第四、第六届讲师、中国（上海）2019、中国（北京）2024文旅产业高质量发展高峰论坛讲师，广州2020、2021、2022、2023、2024世界文旅大会、中山2020、2021、2023文旅行业未来发展大会特约嘉宾、讲师，并为国内三十多家5A、4A级旅游景区和旅游集团进行专题培训。返回搜狐，查看更加多