上海交大安泰经管学院陈方若:AI时代管理依旧重要
来源:欧宝下载 发布时间:2026-01-15 10:53:12
2025年12月13日,聚焦人工智能的全球开发者先锋大会在上海再次举办。AI在上海,在中国,在世界,如火如荼。
人工智能是否会让管理日渐没落,甚至取代管理者?成为横亘在学界与业界之间的深刻疑问。近日,人民网上海分公司总经理金煜纯对上海交通大学安泰经济与管理学院院长陈方若展开深度采访,在技术热潮中寻找管理的核心价值。
人民网:您觉得在AI时代,管理是在走向衰落?还是会切换到另一个新的赛道?
陈方若:这是一个很大的问题。AI是很强大的工具,从算力、算法到基础设施的飞速进步,AI能够替代许多人类工作,它可以迅速吸收海量信息,执行复杂计算,甚至在多领域融合方面做得比人更好。
AI擅长基于经验、数据等进行知识存储、分析与决策;而管理是研究复杂社会现象的学科,具备“高维”特性,是有“人”参与的社会系统。比如,一个企业从几百人、几千人甚至几十万人,遇到的问题千差万别。AI可以基于历史数据和既有经验提供相关建议,但最终拍板的必须是人。人的创造力是机器不能够比拟的。
因为,很多信息并不在AI的系统内。人的发散思维、直觉乃至“第六感”,能在看似无关的事物间建立新连接,激发“灵光一现”。这些灵感源于对未来的预判,而AI的学习基础仍是“历史”。
管理具有主观色彩,与“人”相关。我们大家可以从三个维度来解释管理的无法替代性:最终决策、创新性连接、人际组织与文化构建。其中,在科学管理层面,AI通过大数据分析能做更精准的决策,但在战略方向、文化构建、人心凝聚等方面,人的作用无可取代。例如,管理者看员工,看的不仅是数据,还有今天上班是否顺心、家里有无困难,这些“不确定性”才是管理的关键。
这些都是AI没有任何办法取代的,AI只是一个工具,它或许能监测员工生理数据,提醒管理者关注状态,但谈心、共鸣及信任的建立,仍依赖人与人之间的真实互动。AI能帮我们把“事情做正确”,但“什么是正确的事”,如企业的战略方向,仍需人来判断和决定。
人民网:也就是说,管理把“不确定性”转化为“确定性”,并进行“组织化”和“协同化”。那么,AI时代,管理是什么?
陈方若:管理上升到文化层面,我个人觉得,文化是一个群体的“活法”。从中华文明五千年来看,文化既包括历史、语言、习俗,也涵盖组织内部的思维与行为方式——它是一群人一同生活的生活方式与精神根基。这种“活法”,更在漫长的积淀中塑造了一个民族的性格,也影响着个体的行为与彼此的连接。
不同的国家、宗教、历史、语言造就不同的文化。例如在中文中“一条鱼”“一只鸡”的量词,在英文系统中就没这个概念,也就是说,语言潜移默化地影响着我们的思维方法。这是比较广义的概念,将视野缩小到一个企业、工厂或者学校,道理是相通的。
一个组织怎么运作、决策,成员之间如何信任与协作,本质上是这个群体的“活法”。管理,就是设计和培育这种“活法”的过程。例如,企业文化需要顶层设计:勇于探索商业模式的公司追求速度与创新,成熟企业注重成本与质量,不同目标催生不同管理模式。回到刚才前面AI的话题。AI擅长的是帮助把事情做得更正确,但如何定义“什么是正确的事”,仍需人来判断。
陈方若:在全球产业高质量发展格局中,制造业始终占据至关重要的位置。回顾美国过去几十年的历程,其制造业产业生态变迁,直接影响了经济结构乃至社会政治形态。这充分说明,制造业的健康发展与一个国家的综合竞争力和社会稳定息息相关。
聚焦中国,以“灯塔工厂”为代表的先进制造实践,已走在全球前沿。这些工厂不仅在机械臂、机器人等硬件应用上规模领先,更在管理系统、数据感知与分析等软性能力上实现了深层次地融合。通过传感器与大数据,形成更好的管理决策。
我们长期关注全球灯塔工厂的发展,目前,全球灯塔工厂中近一半位于中国,我们走访了其中的近半数。这些走访让我们确认,中国灯塔工厂所达到的先进程度,在全世界内处于绝对的领头羊。这种突出表现,离不开三个深层文化因素的支撑:
规模效应,中国庞大的统一市场为公司可以提供了难得的规模化实践场景;勤劳聪明的劳动力,劳动力整体年轻化,对信息技术接受快、学习能力强;较强的集体意识,重视集体、强调整体利益的民间传统文化,使员工对数字化管理方式接受度更高。
在国内工厂安装传感器、监测动线,员工接受度相对高;但在西方,这可能引发隐私争议。这种文化差异是中国管理的优势。
人民网:您提到了“人机协作”,在这种新的“活法”里,管理的内涵发生了什么变化?
陈方若:在“人机协同”方面,中国的企业已经进行了非常前沿的探索。在灯塔工厂里,通过数字孪生技术,管理者可以在虚拟世界里模拟和优化整个生产流程,提前察觉缺陷;通过预测性维护,机器可以“告诉”人它在大多数情况下要检修了。管理的重心,从“事后纠正”大幅前移到“事前预测与事中调控”,这些都展现出了技术与管理的深层次地融合,管理的内涵也随之延伸。
陈方若:如果必须二选一,我认为目前,这一个位置应该属于人。AI有算法,可当作参谋,但那个最终的责任和直觉判断,需要人来承担。当然,理想状态是二者的结合。
陈方若:最为自豪的一件事是进行了一项大胆的尝试,推动了学院文化的根本性改变,确立了“纵横交错、知行合一”的战略,目标愿景是“成为扎根中国的世界级商学院”。
我在美国30多年,差不多都是在商学院度过。我观察到,全球顶级商学院都多多少少面临着一个问题,即学术与实践脱节、形成封闭生态的风险,这对商学院来说是致命的。
我非常希望可以改变商学院的文化,所以提出了“纵横交错、知行合一”的战略,通过这种组织的行为,来提倡一种新的知识创造的模式——行业研究。这就要求师生深入企业一线,像我们走访了全国近一半的灯塔工厂。这不仅是调研,更是将中国最前沿的管理实践作为我们知识创造的源头和教学研究的对象。
这种文化变革,就是强调连接:学界与业界的连接、理论与实践的连接、校友与学院的连接、学院与社会的连接。我们安泰大家庭有5万多名校友,在学院的带动下,我们的连接越紧密,生态就越健康、越蓬勃发展。
我相信,只有深深扎根于中国经济崛起的沃土,才能发展出真正世界级的商学院。这件事我们坚持了7年多,文化已在悄然改变,并受到了国内外的关注,至少他们了解安泰在做一件不太一样的事情。
这是很有意义的事情,但我们还在路上。具体效果如何,需要一些时间来检验,但我坚信方向正确。
陈方若:AI能让管理变得更正确、更科学,但尚不能告诉我们什么才是正确的事。定义方向和做出最终的价值判断,依然是管理者的核心使命。(记者葛俊俊整理)
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